我国绝大部分工业企业设备管理均已不同程度开展了设备点巡检工作，但总体而言效果堪忧，亟待提升。许多工业企业管理者都在反思为什么TPM点巡检工作总是流于形式？多数管理者囿于自身专业“隧道思维”或工作惯性认为是管理问题，办法总比困难多，需要加强管理，结果是又用加强管理的办法来加强管理，如此作为看似“勤政”，实属“惰政”，将员工机械化，动辄造成管理越来越复杂，越来越累，员工也越来越反感，甚至造成了干群关系不和谐的局面。对于“目前TPM点检流于形式”这样的热点问题，各设备管理群讨论颇多：

   

   
      笔者认为这是一个基本的点检仪技术不落地的问题。传统纸质点检记录故障率高、操作繁琐，记录不便考核查询，检查手段有限，大量依靠“五感”来感知设备运行状态，诸如此类的众多原因造成了TPM点检工作必然流于形式。

   

   
   
      为了很好的解决了上述纸质巡检存在的大量问题，太友研发了一款与手机或平板相结合的APP巡检系统，将点巡检工作变成了一份轻松、自然、高效的工作，自从投入使用以来获得了极大好评。

      借助手机/平板移动终端，具备到位管理、抄表录入、拍照、手电筒、工况预设项选择及报警等功能。全面取代纸质点检并解决其大量弊端，如果使用个人手机则不会增加点检员的任何负担，还可减少纸笔携带。管理者也可以手机查询随时随地考核管理。

      技术需要理论指导，理论需要技术落地，彼此的每一点进步都让对方得以在更高层面探讨问题，相互促进螺旋式上升进步。

      加强管理的目的是简化管理、高效管理和轻松管理，遇到TPM点检流于形式的情况，简单的从管理上强调办法比困难多，又编制一套套新的考核报表，是在用加强管理的办法来加强管理，事情却只能越整越繁杂，员工还可能高度反感，于实际效果是南辕北辙，甚至不利于干群关系。而求诸于技术升级，贯之以技术落地，则可以使管理工作高效、轻松、简洁，毕竟这才是管理的最终目的。